ВНИМАНИЕ!
ОАО «УК «Арсагера» предупреждает, что информация, содержащаяся на данной странице является частным мнением физического лица, предоставившего информацию. ОАО «УК «Арсагера» не несет ответственности за объективность и полноту данной информации. Мнение ОАО «УК «Арсагера» может не совпадать с мнением физического лица, предоставившего информацию, а также с позицией, изложенной в комментариях. Обращаем Ваше внимание на то, что данная страница не является источником юридической информации.
Описание кандидата:
Шмидт Кирилл Александрович, 1987 г.р. Образование: Высшее, НГУ, физический факультет
Финансовый консультант в области инвестиций, кредитования и личного финансового планирования
Личный инвестиционный опыт более 4 лет, начинался с ПИФов, теперь сбалансированный по инструментам инвестиционный портфель, как из акций так и из паев ПИФов.
Преподаю основы личного финансового планирования в рамках специальных курсов для студентов.
Веду блог на инвестиционную тематику – shmidtk.livejournal.com
Сфера ответственности (функционал) члена совета директоров от миноритариев:
- Надзор за соблюдением интересов миноритарных акционеров. Это работа выражается в анализе сделок, совершаемых менеджментом и прочими директорами, а так же анализе работы других членов совета директоров. Задача будет состоять в том, чтобы препятствовать действиям, которые могут нанести ущерб миноритарным акционерам, и информировать миноритариев о возможных негативных последствиях тех или иных решений или действий совета директоров и менеджмента.
- Освещение деятельности компании с точки зрения владельца бизнеса в рамках требуемых ограничений с точки зрения коммерческой тайны. Миноритарные акционеры в полной мере должны понимать не только динамику ПИФов (о чем подробно сотрудники компании рассказывают в видео материалах), но и внутреннюю кухню – настроения персонала, планы на будущие, выводы и итоги работы. При этом, оценки с точки зрения собственника, будут отличаться от оценок менеджмента, т.к. собственник получает доход только из-за роста стоимости бизнеса. На него не влияют зарплаты и бонусы, и не волнуют краткосрочные и сиюминутные выгоды. Это означает, что заработать собственник может, только если компания станет лучше, сильнее и будет трезво оценивать свои достижения и перспективы.
- Комментировать все значимые события для компании и итоги собраний советов директоров.
- Склонять совет директоров к исполнению предложений по совершенствованию работы компании.
- Общение с миноритариями и сбор информации об их предложениях по совершенствованию работы компании, а так же ведение разъяснительной работы, по тем или иным вопросам, если обратная связь с менеджментом не дала удовлетворяющих миноритариев ответов.
- Создание пула долгосрочных инвесторов в акции компании Арсагера, чьи интересы позволят создать единый вектор политики миноритарных акционеров.
- Проверки системы мотивации менеджмента и совета директоров, чтобы баланс интересов менеджмента и собственников не смещался в сторону менеджмента.
Что я поддерживаю в начинаниях и направлениях работы компании:
- Политику прозрачности работы и информирование клиентов о деятельности компании, структуре ПИФов.
- Нацеленность на использование интернет портала для привлечения клиентов. Это позволяет снизить расходы на маркетинг и расширить аудиторию привлечения.
- Фокус на развитие и обучение клиентов, т.к. это создает базу лояльных клиентов, понимающих принципы и подходы ОАО «УК «Арсагера». Такие клиенты позволяют стабильно наращивать СЧА фондов в хорошие времена для рынка и не терять ее в относительно плохие времена.
- Инвестиционный подход к управлению, нацеленность на долгосрочные результаты в управлении фондами. Эти подходы позволяют компании сейчас находится в топ рейтингов по результатам управления и по качеству управления. Многим людям в нашей стране еще не раз придется на себе ощутить последствия того, что они вкладывают краткосрочно. Мой опыт, опыт менеджмента ОАО «УК «Арсагера» и мировой опыт показывает, что только инвестиционный подход позволяют получать достойную прибыль при умеренном уровне риска.
- Честность с клиентами и честность при начислении комиссионных. Компания всячески старается уйти от конфликта интересов, которые присутствует в любом инвестиционном бизнесе. В ОАО «УК «Арсагера» конфликт интересов между пайщиками, акционерами и менеджментом ограничен. Он фактически на нуле, если его сравнивать с конфликтом интересов в брокерских компаниях и крупных инвестиционных холдингов. Я имею опыт в области брокерского и инвестиционного бизнеса и могу сказать, что лозунг «Первый отжим – самый лучший» часто встречается в этом секторе.
Мои предложения по совершенствованию работы компании
- Бизнес планы – предлагаю создавать бизнес планы на основе сценариев. Многим миноритариям, не нравятся слишком оптимистичные прогнозы деятельности компании, которые затем не выполняются. Амбициозные планы это хорошо, но хорошо бы иметь и запасной план, чтобы мы понимали, что может быть и при не выполнении этих планов.
- Создать механизм прозрачного распределения привилегированных акций, критерии, на основании которых определяются ключевые сотрудники и их вклад в рост стоимости бизнеса.
- Ввести систему долгосрочной мотивации персонала, выходящей за рамки одного операционного года. Часть этой проблемы снимается, благодаря тому, что ключевые сотрудники имеют значительную долю в бизнесе и имеют прямой интерес в росте стоимости.
- Создать и формализовать дивидендную политику. Основа для эффективной дивидендной политики строится на способности компании реинвестировать имеющийся капитал с доходностью, превышающей среднерыночную. Весь капитал, доходность которого с высокой вероятностью принесет доход ниже среднего необходимо отдавать акционерам.
инвестор
Кирилл Вы куда пропали?
+2Предлагаю совместными усилиями, развивать агентскую сеть продаж!
Я планирую организовать продвижение услуг в Москве, а вы бы могли помочь в Сибири!
Только увеличением объема привлечения можно реально поднять акционерную стоимость компании.